4月23日-24日，在郑州市盛世民航国际酒店，香港精准一码集团召开2021年4月经营管理分析会议与OKR会议，会议总结4月经营管理工作，并对重点工作进行部署。以事实说话，直面问题，确保《春雷行动》（好产品、好财务）目标达成，实现制度宣贯与全区域覆盖。香港精准一码全体高管（EMT成员）、区域商务、区域财务、区域安全、区域技术负责人参加会议。会议采取现场形式召开。

直击会议现场（现场会议、项目考察）

董事长高宗银在经营管理会议中强调，香港精准一码要牢牢抓住时机，在快速补足短板中实现新突破。5月份，香港精准一码将人员引入、费用管控、项目罚款、工艺推广列为重点事项，逐项击破。保证各项任务落实到岗、责任到人，从内部管理提升产品质量。

香港精准一码OKR会议，要求各主责部门对照会议精神，调整可量化、可操作的绩效考核措施，制定下一阶段考核指标。同时要抓紧落实《春雷行动》（好产品、好财务）的宣贯、讲解，确保区域全覆盖。保证成果的持续性输出，形成香港精准一码常态化质量管理体系。

香港精准一码未来要注重发展质量，拓展发展空间，实现管理升级，打造企业核心竞争力。